Con el objetivo de detectar y valorar a aquellos profesionales que, a juicio de sus directores de centro y en consenso con el comité de dirección de la compañía, se encuentren capacitados para desarrollar un plan de carrera como futuros directores y directoras de residencias, el grupo Amavir ha puesto en marcha la primera edición del Plan de Sucesión Amavir para la Detección del Talento Interno.
Tal y como señala Marián Bautista, directora de Recursos Humanos de Amavir, “la compañía se encuentra actualmente en un ambicioso plan de expansión, que nos llevará a la apertura de nuevos centros en los próximos años, que requerirá el nombramiento de nuevos directores, unido a la cobertura de las vacantes que se produzcan por rotación natural. Este es el contexto en el que lanzamos este Plan de Sucesión, para afrontar con garantías el próximo futuro de la organización, contar con los mejores profesionales para las direcciones y fomentar la promoción interna y el desarrollo de nuestros empleados”.
Los candidatos, que podrán ser un máximo de 15, deberán contar con una titulación universitaria y experiencia igual o superior a dos años dentro de la compañía, y serán valorados dentro del programa de sucesión mediante la participación en un Assessment Center, cuyo fin será identificar el nivel competencial en el que se encuentran los mismos, descubrir el potencial que tienen y el nivel de motivación y compromiso hacia el puesto o ayudarles en su desarrollo para que, una vez superada la fase inicial del proceso, puedan participar en el curso de Directores de Centro de Servicios Sociales que Amavir les impartirá en exclusividad, adaptado a los criterios y exigencias procedimentales claves para una correcta gestión de la unidad de negocio Amavir.
La evaluación de resultados, por su parte, se llevará a cabo de la mano de la consultoría de formación CEGOS España, conllevando diferentes pruebas de evaluación como la aplicacion de cuestionarios de personalidad TPT (Test de Personalidad Tea), que sirve para puntuar aspectos como la estabilidad emocional, la apertura mental o la responsabilidad a través de 15 escalas diferentes; una entrevista competencial por TEAMS o BEI (Behavional Event Interview), que permitirá evalurar la distancia entre el nivel competencial del candidato y las competencias deseadas para el desempeño del puesto de Dirección; y un caso práctico a resolver para poner a prueba estas habilidades.
Al final de este proceso, desde el área de Recursos Humanos se comunicarán los resultados y los finalistas del programa que participarán en la iniciativa, tras lo cual realizarán el curso de Directores de Centro a medida.
Julien Samson, al fente de Groupe Maisons de Famille
En otro orden de cosas, Julien Samson ha sido nombrado nuevo director general de Groupe Maisons de Famille y será el nuevo presidente del consejo de administración de Amavir. Groupe Maisons de Famille es el séptimo proveedor de atención a personas mayores en Europa, presente en España (Amavir), Italia (La Villa), Alemania (Dorea) y Francia (Maisons de Famille), ofreciendo sus servicios a sus clientes en más de 190 centros y 17.000 camas, gracias al trabajo de casi 12.000 empleados.
Julien Samson ha trabajado 10 años para la compañía farmacéutica global GSK. Pasó la primera mitad de su carrera trabajando para el Gobierno francés, primero como jefe de la Oficina de Sanidad en el Ministerio de Finanzas y después como asesor del ministro de Economía y Finanzas ) y del presidente de la República Francesa, a cargo de los asuntos sociales y la sanidad. También ha sido director general adjunto de los Hospices civils de Lyon, el segundo centro médico académico más grande de Francia (2009-2012). Julien dispone también de una gran experiencia como miembro del consejo de administración de empresas sanitarias y en varias agencias gubernamentales de salud.
