El cambio en la distribución demográfica clásica y la salida anticipada del mercado laboral de los séniors españoles provoca un incremento de los costes económicos a través de mayores subsidios y pensiones y también costes sociales como la dificultad de encontrar trabajo, o la pérdida global de conocimiento y experiencia en las empresas.

Estas son algunas de la principales conclusiones que se extraren del «Estudio sobre la promoción del conocimiento y talento sénior entre emprendedores y autónomos», elaborado por la Fundación Edad&Vida en colaboración del Ministerio de Trabajo y Economía Social, con el objetivo de identificar las principales necesidades del colectivo sénior al intentar reincorporarse al mercado de trabajo.

Este estudio ofrece también una metodología (modelo) que permite identificar los puntos fuertes de estas personas, detectar sus principales debilidades y con todo ello, establecer un programa de trabajo que permita potenciar al máximo sus capacidades y trabajar en un ‘reskilling’ en aquellas áreas con mayores carencias.

Durante la presentación de este estudio, los coautores del estudio, Albert Guardia y Lluís Salart, destacaron como principales conclusiones:

• Los trabajadores séniors son una oportunidad: su talento se sustenta en su experiencia, su conocimiento especializado, sus habilidades relacionales y personales y su visión estratégica. Aportan diversidad y permiten el trasvase de conocimiento intergeneracional.
• Los séniors contribuyen a la estabilidad de la empresa: mayor fidelidad, mayor sentimiento de pertenencia y cultura organizacional.
• Algunos séniors pueden generar cargas a las empresas: poca celeridad en la adaptación a los cambios, necesidad de atención dentro de la empresa y costes salariales asociados.
• Para contrarrestar estos efectos negativos es importante fomentar la gestión de los séniors en las empresas. Es preciso seguir los cambios en sus habilidades y competencias para poder formarlos, adaptar los puestos de trabajo a sus conocimientos y ser flexibles en tiempo y dedicación

Por su parte, Ismael Vallés, también coautor del estudio, señaló algunos puntos clave del documento sobre cómo fomentar la gestión de los trabajadores séniors en la empresa y la extensión de la vida laboral.

A nivel legislativo:

• Es preciso facilitar los modelos de jubilación flexible y parcial
• Potenciar los incentivos fiscales para los trabajadores que extiendan su vida laboral
• Facilitar los trámites administrativos asociados.

 En el ámbito empresarial:

• Las empresas deberían flexibilizar el horario y permitir una reducción de la jornada laboral paulatina y voluntaria.
• Fomentar los contratos de relevo.
• Permitir a los trabajadores séniors trabajar en proyectos concretos y flexibles respondiendo a las necesidades, habilidades y conocimientos de cada trabajador. 

A juicio de Vallés, sería positivo desarrollar soluciones como bolsas de trabajo basadas en proyectos empresariales que precisen poca dedicación y/o duración, el desarrollo del autoempleo y la creación de una comunidad de aprendizaje para séniors que quiera desarrollar su propio proyecto empresarial.

La combinación de talento sénior y jóvenes proporciona mayor diversidad a la empresa

En el marco del debate posterior a la presentación, Doris Bandín, Secretaria General de Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT) y Directora de la Escuela SECOT de Emprendedores, señaló que ofrecer empleo a los mayores de 60 años sería una medida adecuada para dar apoyo al talento senior, en beneficio tanto de las propias empresas contratantes pues esos seniors aportarían su experiencia a empleados más jóvenes de esas empresas, como de los propios seniors que aumentarían su autoestima y podrían mejorar su nivel económico. «La combinación de talento senior con los jóvenes proporciona una mayor diversidad en la empresa que redunda positivamente en la actividad de la misma», aseguró.

Por su parte, Emilia Macías, adjunta a la secretaria de Nuevas Realidades del Trabajo, Territorio y Migraciones de CCOO Catalunya, recalcó que el contexto actual de transición nos sitúa delante de un cambio de paradigma no solo tecnológico sino social, económico y cultural. En este sentido, es necesaria «formación a lo largo de la vida, y activar todos los frentes de diálogo y concertación social para potenciar las fortalezas del talento senior y superar las debilidades de adaptación al cambio«.

Álex Plana, subdirector general del Trabajo Autónomo y Autorizaciones de Trabajo de la Generalitat de Catalunya, abordó en su intervención dos elementos fundamentales: la formación continua durante toda la carrera profesional como elemento motivacional y la necesidad de rediseñar y reflexionar sobre los contratos de relevo para facilitar la transmisión de conocimientos entre un trabajador sénior y un trabajador novel. Plana hizo hincapié en que «como sociedad debemos aprender a valorar a los séniors por lo que pueden seguir aportándonos. Es preciso generar las condiciones necesarias para que puedan hacerlo en la medida en que desean y precisan».

España tiene una de las mayores tasas de desempleo sénior de Europa

Por su parte, Iñaki Ortega, asesor experto sobre economía plateada y miembro de la Comisión de Economía Sénior de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), advirtió que España tiene una de las mayores tasas de desempleo sénior de Europa y la mitad de sus parados mayores son de larga duración. Pese a ello, los séniors españoles son los europeos que están más dispuestos a emprender (por oportunidad o por necesidad). Ortega señaló también que cerca de un millón de séniors, que ya suponen 1 de cada 3 autónomos, ven en el trabajo por cuenta propia una vía para seguir activos. «En un país en el que la mitad de los nuevos parados son séniors y uno de cada tres parados es mayor de 50 años, urge tomar cartas en el asunto«, afirmo.

Carla Jambrina, coordinadora del programa de Reempresa del Área de Emprendimiento de CECOT, incidió en su intervención en que los valores de los séniors son clave para el desarrollo de las empresas, y es fundamental que la edad no sea un criterio discriminatorio y la elección de los profesionales se base únicamente en el conocimiento y experiencia.

A su juicio, uno de los principales valores intangibles que pueden facilitar la recuperación o el éxito de la empresa es el conocimiento que pueden aportar los séniors. «Es necesario que el talento senior esté presente en las empresas. Su experiencia y conocimiento son imprescindibles para el desarrollo de estas», concluyó. 

Las personas interesadas pueden acceder aquí al resumen ejecutivo del «Estudio sobre la promoción del conocimiento y talento sénior entre emprendedores y autónomos» de la Fundación Edad&Vida. El estudio completo estará disponible el día 30 de diciembre en el apartado publicaciones de la web de la Fundación Edad&Vida. También pueden puede visionar el acto de presentación en diferido en este vídeo :